Visión de futuro: hoy para el mañana

Kai Furler — En el año 2018 decidimos llevar a cabo la mayor inversión individual de la historia del Grupo Koehler: la construcción de la línea de producción 8, por 300 millones de euros. Este fue nuestro ingreso en el mercado en crecimiento de los papeles para empaques flexibles. Nuestro objetivo es convertirnos en líderes del mercado, y vamos por muy buen camino para lograrlo. En los últimos años, nuestro departamento de investigación Koehler Innovation & Technology ha trabajado muy intensamente en el desarrollo de nuevos productos.

Nuestras innovadoras soluciones de papel pueden reciclarse y reutilizarse en numerosas ocasiones: así es como hacemos realidad la economía circular. Numerosas marcas de todo el mundo ya utilizan nuestros papeles para empaques flexibles. Un nuevo estudio representativo del instituto de investigación de mercados Appinio ha confirmado recientemente que más de 90 por ciento de los consumidores apoyan sustituir los empaques de plástico por papel y cartón. Alrededor del 65% de los consumidores ya prefiere los envases de papel o cartón al comprar en tiendas físicas.
¿Ya hemos alcanzado ahora el punto de la “papelización” que nos imaginábamos al ingresar al mercado hace cinco años? Definitivamente no; nuestros estándares son demasiado altos para ello. El año en curso será decisivo en muchos aspectos para la evolución futura del mercado.

Dr. Stefan Karrer — Sí. Planificamos con visión de futuro e invertimos desde una etapa temprana en un mercado que apenas comenzaba a desarrollarse. Con la línea de producción 8 en Kehl disponemos de la línea de producción más moderna de papeles para empaques flexibles a nivel mundial. Y con 1,400 metros por minuto, la máquina productora de papel 8 también es la más veloz del mundo. Cuenta con un cilindro alisador que con un diámetro de más de siete metros es el más grande del mundo, y garantiza la elevada lisura característica de nuestros papeles de empaque, y con ello, su alta calidad. La estucadora 8, que forma parte de la línea de producción, está equipada con un denominado Curtain Coater (recubridor por cortina) y puede aplicar tres capas de estuco en una sola pasada. Esto resulta especialmente eficiente y rentable y, con esta configuración, es único en el mercado. En total, la línea de producción tiene una capacidad de 120,000 toneladas anuales de papel flexible para empaque. En otras palabras, las mejores condiciones técnicas.

Kai Furler — Esa es una buena pregunta. Nosotros queremos enfocarnos en las medidas a corto plazo y en el éxito de nuestros papeles para empaques flexibles, pero conservar la visión estratégica a largo plazo. Por eso, el consejo administrativo ha decidido ampliar el consejo directivo del Grupo Koehler: Desde el 1.º de enero de 2026 el enfoque de Philipp Prechtl se centra en la estrategia del grupo. De esta manera podemos seguir desarrollándola e implementándola consecuentemente, asegurar el crecimiento y seguir aumentando la rentabilidad.

Qué importante es para nosotros la visión estratégica a largo plazo, ha quedado también claro con la adquisición de la empresa de logística Klumpp + Müller. Con este paso nos hemos asegurado la cadena de logística de importancia fundamental para nuestra celulosa, la materia prima básica para nuestra producción de papel. Klumpp + Müller nos hace posible tener el acceso trimodal al puerto de Kehl, y con ello el aprovisionamiento a largo plazo de nuestras plantas. Esto nos aporta independencia y sobre todo la capacidad de planificar.

Philipp Prechtl — El Grupo Koehler es una empresa grandiosa, que ha logrado mucho en los últimos años. Es una mezcla de arraigo y cercanía y valor empresarial la que nos ha llevado al punto en el que estamos ahora. En mi actividad anterior como asesor, las empresas familiares siempre me gustaron especialmente: decisiones rápidas, márgenes de maniobra, dinamismo. Exactamente eso es lo que vivo en Koehler todos los días. Al mismo tiempo, el mundo se ha vuelto más complejo: El entorno es desafiante, la competencia intensa, las condiciones generales se modifican constantemente. Por eso, voy a centrar la atención en que trabajemos en los temas correctos, y en que afinemos las prioridades una y otra vez, para seguir teniendo éxito. En tiempos difíciles, tenemos que aprovechar con nuestra fuerte base económica las oportunidades que se nos dan.

Philipp Prechtl — Por supuesto. Por eso, también me voy a involucrar en el día a día en temas operativos. Pero no estoy interesado en la microgestión, sino en la claridad, la prioridad y la implementación. Por ejemplo, también apoyo en el proceso para crear las condiciones generales correctas para nuestros papeles para empaques flexibles, para que podamos seguir creciendo. Y aquí se trata de condiciones generales políticas, pero también del desarrollo organizacional interno. La estrategia es aquí el camino hacia el objetivo, por lo que su consecuente implementación es de gran importancia.

Frank Lendowski — Nosotros hemos crecido constantemente, y al ingresar en el negocio de los papeles para empaques flexibles también hemos entrado en mercados que atraen una fuerte atención y en los cuales no éramos conocidos hasta ahora. Eso nos hace más visibles. Hace poco, la ministra de economía, la Dra. Nicole Hoffmeister-Kraut, nos concedió la Medalla Empresarial del Estado por nuestros destacados logros empresariales y en agradecimiento por nuestros méritos especiales en favor de la economía de Baden-Wurttemberg. La ministra nos reconoció como “aquello que sin duda forma parte de lo mejor de Baden-Wurtemberg”. Ese es un gran honor para nosotros como empresa, y un gran elogio para nuestros empleados y empleadas, que todos los días hacen un trabajo excelente.

Frank Lendowski — Estamos firmemente anclados con nuestras sedes en las regiones correspondientes, y al mismo tiempo también tenemos una sólida presencia en los mercados internacionales. Representamos la permanencia y la tradición familiar vivida en la 8.ª generación; pero sobre todo también apostamos por las decisiones a largo plazo. Los volúmenes de ventas de la industria del papel se han reducido significativamente en los últimos años. Con base en nuestro posicionamiento con papeles especiales en segmentos de mercado especializados y nuestra forma de pensar en generaciones, hemos podido dominar relativamente bien la situación. Nuestro porcentaje de capital propio es considerablemente superior al promedio, nuestra estructura de financiamiento es sana. Esto nos hace independientes en nuestras decisiones.