Los impulsores de la estrategia de sustentabilidad

Queremos implementar soluciones sustentables e innovadoras a lo largo de la cadena de creación de valor agregado, y alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de protección climática. Para ello, utilizamos nuestros recursos de manera sensata y eficiente, y con ello protegemos nuestro medio ambiente. Y al mismo tiempo, la seguridad laboral y la protección de la salud son principios elementales para nosotros. Con este planteamiento integral, mejoramos continuamente nuestras repercusiones ecológicas y económicas, así como nuestra contribución social. Junto con nuestros empleados y empleadas generamos espacios creativos, en los cuales proporcionamos formación, aprendemos, apoyamos y nos desarrollamos. Exigimos y fomentamos activamente la diversidad y la igualdad de derechos. En interacción, la estrategia para la transformación digital, la estrategia de innovación y la estrategia de start-up nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos de sustentabilidad. A nivel organizativo, estos temas se engloban en el área empresarial Koehler Innovative Solutions.

Como empresa que busca las innovaciones, desde hace mucho estamos utilizando soluciones digitales para optimizar los procesos existentes. Sin embargo, la estrategia de la transformación digital va mucho más allá de la digitalización, y esencialmente se refiere a tres grupos de objetivos: la creación de valor agregado, la persona y la organización, y el mercado y los clientes.

Creación de valor agregado

Queremos interconectar nuestros procesos a lo largo de todo el ciclo de producción, optimizarlos y hacerlos más eficientes. Para ello, registramos y evaluamos la creación actual de valor agregado del Grupo Koehler, para detectar potenciales y crear la base para los desarrollos futuros. El objetivo es mejorar continuamente los procesos laborales, y adaptar nuestra infraestructura tecnológica. Con un planteamiento integral, aprovechamos de forma óptima el tiempo y los recursos, e integramos nuevas tecnologías a las existentes de manera fluida y sin fisuras.

En el futuro, nuestros procesos deben ser más transparentes, deben estar libres de caídas de sistema, y estar digitalizados de manera pertinente. Queremos hacer que los procesos estén más basados en datos. Para recopilar estos datos, el entorno de procesos se está armonizando más.

Con ello, los datos de las instalaciones están completamente interconectados, y proporcionan una base todavía mejor para tomar las decisiones. Los datos de máquinas y productos registrados automáticamente los analizamos, los relacionamos y los mostramos de manera accesible para el usuario, para aprovecharlos para una producción inteligente. Esto tiene el objetivo de facilitar a nuestros empleados y empleadas su día a día laboral, y aligerar sus cargas. Al mismo tiempo, permite dar mantenimiento a las instalaciones de manera preventiva, y reaccionar a los deseos de los clientes rápidamente y de manera flexible.

La persona y la organización

Promovemos activamente la transformación digital, incluyendo a todos los empleados y empleadas, y motivándolos para que se incluyan, se sigan formando e impulsen hacia adelante los proyectos digitales. El intercambio de conocimientos lo hacemos abierto y accesible, para fortalecer la cooperación y el gusto por la innovación. Vamos a ofrecer capacitaciones de varios tipos y encaminadas a objetivos concretos, para que nuestros empleados y empleadas puedan desarrollar una comprensión sólida para las soluciones digitales. Nuestra cultura empresarial motiva a los empleados y empleadas a seguirse formando, a aportar ideas, a probarlas y a discutir constructivamente. Los proyectos de digitalización, como la introducción del expediente personal, pueden crear tiempo para ello. Los directivos y equipos impulsan conjuntamente la transformación, apoyados por una cultura de aprendizaje colaborativa.

Con la transformación digital no solo podemos producir más eficientemente, sino también abrir nuevos potenciales. Ella nos permite acercarnos mejor a nuestros clientes y socios, sondear nuevos mercados, y desarrollar productos y servicios digitales innovadores. Un enfoque externo en el mercado y el entorno propio es decisivo para ser pionero en la competencia y para seguirlo siendo, y con ello para asegurar el éxito a largo plazo del Grupo Koehler. Para lograr esto, creamos un entorno interconectado, estableciendo interfaces de datos con socios externos, e integrando de manera fluida y continua nuestros procesos. A nuestros socios les ofrecemos valores agregados, ofreciendo información digital de todo el camino hacia el producto, así como servicios digitales adicionales. Esto fortalece la vinculación del cliente, y contribuye a abrir nuevos campos de negocios.
Además de esto, las directrices para una orientación proactiva con respecto al mercado garantizan que desarrollemos específicamente nuevos potenciales para el negocio digital, e integremos activamente las necesidades de nuestros socios en nuestro desarrollo continuo.

La innovación crece a partir del interior del Grupo Koehler

"Los productos, procesos, procedimientos y tecnologías pueden ser al mismo tiempo innovaciones. Nuestra estrategia prevé pensar exactamente estos elementos de una manera nueva a lo largo de toda la cadena de creación de valor agregado. Dicha estrategia está basada en las competencias y la creatividad de más de 100 expertos y expertas de Koehler Innovation & Technology, así como en los impulsos de socios externos. Y al mismo tiempo nos mantenemos cercanos a nuestro negocio fundamental, y desarrollamos a partir de él plataformas tecnológicas para el futuro.

Estamos ampliando nuestro papel de pioneros en el área de soluciones a base de fibras, por ejemplo en los papeles térmicos, las soluciones de empaque flexibles y los papeles finos de alta calidad. Nuestro planteamiento es la innovación de sistemas, en la cual desde el principio tomamos en cuenta todo el ciclo de vida del producto, todos los participantes y las consecuencias sobre el medio ambiente. En la primera fase de viabilidad reunimos toda la información esencial, y analizamos si un proyecto puede ser implementado, y si crea un valor agregado auténtico para nuestros clientes, el medio ambiente y la sociedad.

Al mismo tiempo, consideramos siempre todo el circuito de creación de valor agregado. El reciclaje del papel es un método altamente eficiente para reutilizar la valiosa materia prima de las fibras, y cada nuevo producto tiene que integrarse de forma fluida y continua en el circuito del papel. Por ejemplo, nuestros
papeles de empaque flexibles son productos de alta tecnología fabricados a partir de fibras y los más diversos materiales de recubrimiento, en algunos casos diseñados a la medida. En su desarrollo, colaboramos con numerosos socios, proveedores, procesadores secundarios y empresas recicladoras, en especial con nuestra sede de Greiz, que está especializada en la reutilización de materias primas secundarias. Ahí también se prueban y utilizan nuestras innovaciones de productos sustentables, con capacidad para integrarse en la economía circular, a escala de la producción.

Nuestro departamento de ventas se mantiene en estrecho contacto con nuestros clientes, y conoce sus deseos. Cultiva un intercambio de información con nuestros equipos de innovación y desarrollo, con los responsables de la producción, y con muchos otros expertos y expertas.

En la fase de proyecto, abordamos más concretamente las exigencias de los clientes, fabricamos las primeras muestras de productos a escala de laboratorio, y las implementamos oportunamente en nuestras instalaciones piloto. Además, revisamos si las muestras cumplen con todas las exigencias regulatorias. Esto nos ayuda a realizar muy pronto junto con los clientes los primeros experimentos con nuevos conceptos de productos. Si tenemos una respuesta positiva de los experimentos con los clientes, podemos pasar con pocos experimentos a la escala de producción en la máquina de producción y la máquina de recubrimiento de papel. Una vez que se han cumplido todos los requerimientos a nivel industrial, el nuevo producto recibe el reconocimiento de las instancias de certificación oficiales, antes de llegar al mercado. Nuestro enfoque está actualmente en investigar materias primas de base biológica, y probar nuevas tecnologías para adaptarlas a nivel industrial, y seguir desarrollando nuestros productos ecológicos y compatibles con la economía circular."

La innovación proveniente del Grupo Koehler la complementamos con ideas creativas “de afuera”. Precisamente las innovaciones disruptivas pueden generarse especialmente bien cuando la visión está libre y no tiene las cargas de las experiencias anteriores. Para eso, nuestros exploradores colaboran estrechamente con diferentes organizaciones, por ejemplo la Red de Fundadores UnternehmerTUM de la Universidad Técnica de Múnich. Tales cooperaciones nos ayudan a hacernos todavía más conocidos como socios para las start-ups, y para ampliar nuestra propia red.

El know-how de las start-ups lo integramos en el sentido del Venture Clienting en el Grupo Koehler para nuestros negocios básicos, y a lo largo de toda la cadena de creación de valor agregado. Aquí, lo que está en el primer plano es la asociación, y el objetivo de desarrollar más a fondo conjuntamente las ideas. Para una start-up, nosotros podemos ser un primer cliente, y desarrollar conjuntamente los productos existentes, como sucedió con el fabricante de chocolates de Leipzig nucao. Los fundadores no solamente le dan el mayor valor a las materias primas de alta calidad y comerciadas de manera justa, también querían cumplir el deseo de los consumidores respecto a la sustentabilidad de los empaques. En 2022 fueron el primer fabricante de chocolates del mercado en envolver una primera línea de productos con uno de nuestros papeles de empaque flexibles. Hace poco se agregaron también las barras de chocolate. Lea más al respecto en la página 38.

También en nuestro segundo campo de negocios, la producción de energías renovables, estamos buscando socios interesantes. Estos pueden ser, por ejemplo, empresas jóvenes que se ocupen con el almacenamiento de energía, con el hidrógeno o con tecnologías para reducir el CO₂. También la inteligencia artificial es un campo de aplicación altamente relevante para el Grupo Koehler, que puede reducir la carga sobre nuestros empleados y empleadas, para dejarles más tiempo para lo esencial, como por ejemplo la formación continua en cuestiones de transformación digital.